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曹禮明

中小企業(yè)管理變革專(zhuān)家
曹禮明老師講課預約電話(huà):隋助理 (微信同號)
曹禮明老師常駐地:廣州
曹禮明老師實(shí)戰實(shí)操:將經(jīng)典案例、問(wèn)題場(chǎng)景,企業(yè)實(shí)際問(wèn)題相結合。利用學(xué)員問(wèn)題,關(guān)聯(lián)課程主題,講解邏輯思路,幫助理解問(wèn)題本質(zhì)。提供工具模板,進(jìn)行現場(chǎng)演練,使學(xué)員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學(xué)員現場(chǎng)提問(wèn),現場(chǎng)分析,答疑解惑,啟發(fā)學(xué)員開(kāi)拓解決問(wèn)題的思路。課程融實(shí)戰性、實(shí)用性、實(shí)操性一體。

曹禮明老師介紹:

l   中小企業(yè)管理變革專(zhuān)家

l   中國首批PMP(項目管理)認證資格

l   心理咨詢(xún)師(II)

l   中山大學(xué)MBA

l   中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì )成員

l   國際注冊(ACI)沙盤(pán)模擬認證講師(ICSTST)

l   高端體驗式學(xué)習項目定制專(zhuān)業(yè)導師

l   International Certified Sand Table Simulation Trainer

曹禮明(Michael):

l   西安電子科技大學(xué)計算機通信本科,中山大學(xué)MBA。

l   國企,民企,外企工作經(jīng)歷(在美國老牌通信公司工作近一年),熟悉中西管理,國民企管理。

l   歷任工程師,PM,HRD,COO,VP等職務(wù)。

l   曾就職于中國知名咨詢(xún)機構歐博企管研究所,系統研究300+家企業(yè)管理變革經(jīng)驗,深得企業(yè)變革和中國式精益管理精髓。駐企咨詢(xún),手把手幫助企業(yè)管理提升,提升效率,打造團隊。

l   從事管理培訓和企業(yè)教練顧問(wèn)10+年,專(zhuān)注管理技能和素質(zhì)訓練,提供課程(內訓+公開(kāi)課)近千場(chǎng),受訓企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。

l   扎實(shí)理論功底(綜合應用心理學(xué),大腦科學(xué),組織行為學(xué),統籌學(xué)等),豐富的實(shí)戰經(jīng)驗, 訓練學(xué)員,不僅講授理論邏輯,還提供方法和工具模板,供學(xué)員實(shí)踐和練習,大大提升學(xué)到用的轉化效率。

l   教學(xué)風(fēng)格: 30%理論講授+40%方法練習及情境案例分析+20%解決問(wèn)題+10%現場(chǎng)答疑。

l   近幾年引入沙盤(pán)情境模擬,結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題落地實(shí)戰與輔導,深受企業(yè)學(xué)員歡迎。

培訓風(fēng)格

l   把握需求:以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為起點(diǎn),課前用問(wèn)題調研表,企業(yè)案例收集的方式,理解企業(yè)要解決的根本問(wèn)題。

l   授課方式: 深入淺出,通俗易懂,富有激情與感染力。融合情景沙盤(pán),學(xué)員的參與度更高,互動(dòng)性和體驗性更強。擅長(cháng)咨詢(xún)式授課,學(xué)員帶問(wèn)題來(lái),帶答案或思路走。

l   實(shí)戰實(shí)操:將經(jīng)典案例、問(wèn)題場(chǎng)景,企業(yè)實(shí)際問(wèn)題相結合。利用學(xué)員問(wèn)題,關(guān)聯(lián)課程主題,講解邏輯思路,幫助理解問(wèn)題本質(zhì)。提供工具模板,進(jìn)行現場(chǎng)演練,使學(xué)員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學(xué)員現場(chǎng)提問(wèn),現場(chǎng)分析,答疑解惑,啟發(fā)學(xué)員開(kāi)拓解決問(wèn)題的思路。課程融實(shí)戰性、實(shí)用性、實(shí)操性一體。

l   課后輔導:三個(gè)月內,提供線(xiàn)上輔導,回答學(xué)員問(wèn)題,分享知識心得,鼓勵學(xué)員之間交流分享,持續轉化和鞏固學(xué)習成果。

l   課程形式: 課程講授+案例分析+角色扮演+實(shí)操練習+實(shí)際問(wèn)題解決與答疑指導(可選:沙盤(pán)模擬)

l   曹禮明老師可以根據企業(yè)的具體情況重新設計課程內容,哪個(gè)方面問(wèn)題突出,課程就重點(diǎn)解決和處理哪類(lèi)問(wèn)題,一切為了提升企業(yè)的業(yè)績(jì)和效率。

職業(yè)數據

l   專(zhuān)注企業(yè)管理10+年,研究300家中小企業(yè)管理變革。

l   6年駐企咨詢(xún),主持和參與9家企業(yè)管理升級。

l   10+年培訓師,內訓公開(kāi)課數百場(chǎng),其中《新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開(kāi)課在北上廣深舉辦近300場(chǎng)。

傳統實(shí)戰訓練課程

l   《新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓》 

l   《管理者如何帶團隊》

l   《如何選、育、用、留》

l   《團隊高效實(shí)戰執行力》

l   《團隊管理與機制建設》

l   《MTP中層管理5項核心技能》

l   《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

l   《中高層管理技能培訓》

l   《從技術(shù)走向管理》

情境沙盤(pán)課程

l   《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤(pán)模擬課程》             

l   《荷蘭人金礦-高績(jì)效團隊情境沙盤(pán)模擬課程》         

l   《勇攀高峰-領(lǐng)導力情境沙盤(pán)模擬課程》                    

l   《決勝市場(chǎng)-從戰略到執行情境沙盤(pán)模擬課程》          

l   《加勒比海盜-跨部門(mén)溝通情境沙盤(pán)模擬課程》          

l   《重走長(cháng)征黨建沙盤(pán)模擬課程》                                

備注:具體課程和內容可視客戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行調研,針對性開(kāi)發(fā)與設計。如果需要沙盤(pán)模擬體驗《勇攀高峰》、《決勝市場(chǎng)》等授課方式,需提前和培訓機構及助理確認,因為要提前做好助教安排和沙盤(pán)道具表單準備

部分企業(yè)內訓客戶(hù)

美的集團,禹州地產(chǎn),四川大學(xué),長(cháng)沙軌道,鴻星爾克,華裕農科,木林森,中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車(chē),愛(ài)達克汽車(chē),奇瑞汽車(chē),東風(fēng)本田,福建信用社系統,三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,上海和黃制藥,伊利集團,金州管道,湛江冠豪,天目湖集團,廣粵錦泰,廣州黨校,佛山順科,喬丹股份,白云機場(chǎng),佛山水業(yè),柳州五菱,蘇州養樂(lè )多,深圳日東,成都三國,廣安愛(ài)眾,榮盛地產(chǎn),藍森宴會(huì ),廣州郵政,廣州匯智,神威藥業(yè),桂林南藥,華泰制藥,宜隆物流,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,六國化工,云南馳宏……

 
 
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