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以項目為中心,打贏(yíng)組長(cháng)的戰爭

主講老師: 張偉 張偉
課時(shí)安排: 0.5-1天
學(xué)習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡(jiǎn)介: “以項目為中心,打贏(yíng)組長(cháng)的戰爭”課程,專(zhuān)為培養高效能團隊組長(cháng)而設計。課程緊扣項目管理核心,從項目策劃、團隊協(xié)作、風(fēng)險管控到成果交付,全方位提升組長(cháng)實(shí)戰能力。通過(guò)案例剖析與模擬演練,幫助組長(cháng)掌握領(lǐng)導藝術(shù),激發(fā)團隊潛能,確保項目順利推進(jìn)。本課程旨在助力組長(cháng)在激烈競爭中脫穎而出,成為團隊中不可或缺的領(lǐng)導者,引領(lǐng)團隊攻堅克難,共創(chuàng )輝煌。
內訓課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績(jì)效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀(guān)經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰略運營(yíng) | 法律風(fēng)險 | 沙盤(pán)模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(cháng)培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-02 10:34

本課程通過(guò)分析美軍向“班長(cháng)的戰爭”轉型的背景。以《刺親本拉登》影片為題材開(kāi)展研討,從美軍的組織形態(tài)及運作模式、作戰中的分工配合等展開(kāi)分析,闡述“班長(cháng)的戰爭”的本質(zhì)和內涵。。

通過(guò)分享華為公司以客戶(hù)為中心,圍繞項目成功,打好“班長(cháng)的戰爭“實(shí)踐,讓學(xué)員對項目型組織有一個(gè)直觀(guān)的印象,對功能型和項目型兩種組織的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢有一個(gè)清晰的認識。

通過(guò)分享公司項目資源調動(dòng)、項目評價(jià)及結果應用等具體操作方式,讓學(xué)員了解以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運作,而且是以客戶(hù)為中心,為項目提供全面支持的管理支揮系統,是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構,涉及人、流程、知識和戰略等很多方面,也就是業(yè)界所稱(chēng)的組織級的項目管理休系,助力商業(yè)成功!

課程綱要:

1、什么是“班長(cháng)的戰爭”

√ 美軍的組織運作。

√ “班長(cháng)的戰爭”本質(zhì)和意義

2、以項目為中心,打好“班長(cháng)的戰爭”

√ 不同組織運作的特點(diǎn):功能型為主VS項目型為主

√ 項目資源建立、項目評價(jià)及結果應用

3、如何做好班長(cháng):班長(cháng)的角色認知

√ 班長(cháng)的責權力

√ 班長(cháng)的角色定位

4、總結與回顧


 
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