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阿里巴巴管理三板斧

主講老師: 王建和 王建和
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡(jiǎn)介: 當團隊迅速擴大,組織能力的成長(cháng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí),如何做好管理?團隊成員成為管理者后,崗位*核心的事情是什么,如何快速上手?在這個(gè)過(guò)程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長(cháng)的方法與思路。
內訓課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績(jì)效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀(guān)經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰略運營(yíng) | 法律風(fēng)險 | 沙盤(pán)模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(cháng)培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-13 16:11

課程收獲

來(lái)自阿里巴巴的資深導師,與你一起在成長(cháng)引力的平臺上深度交流、同頻共振,在陪伴式成長(cháng)中體驗管理蛻變;

從阿里巴巴成長(cháng)的光輝歷程中萃取管理精華,在“潤物無(wú)聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級基因;

課程大綱

一、管理之道

1、管理者對于員工的意義:

直接主管是員工生長(cháng)的最大的土壤

2、業(yè)務(wù)高手轉管理者后的角色轉換

3、管理角色轉換中可能遇到的障礙和困惑

4、管理之道:正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于藍、執行有果;

二、建團隊

1、什么是團隊建設?為何做?

2、團隊建設做什么:

3、如何打造你想要的團隊?

三、Hire&Fire+政委

1、團隊的定義:區分團隊和團伙的日常工作狀態(tài)

2、Hire&Fire:招聘什么樣的人?

3、阿里人才觀(guān):用人 9 宮格,小白兔和野狗

四、定目標、抓過(guò)程、拿結果

1、明確我們要的結果是什么

2、解讀目標,從客戶(hù)價(jià)值到業(yè)務(wù)目標,到KPI 的分解;

3、目標的制定、拆解及落地

4、抓過(guò)程,過(guò)程有哪些關(guān)鍵節點(diǎn)是管理者要關(guān)注的

5、過(guò)程中的會(huì )出現哪些現象,說(shuō)明什么:過(guò)程-結果-人

6、過(guò)程管理的抓手:早會(huì )、周會(huì )、月會(huì );績(jì)效面談

7、拿結果,清晰過(guò)程和結果的每一步關(guān)聯(lián);

8、review

《阿里巴巴管理三板斧》圖書(shū)介紹

第1部分“管理三板斧”背后的邏輯

第1章 盛傳江湖的“管理三板斧”到底是什么

1.1 今天的阿里巴巴良將如云,弓馬殷實(shí)

1.2 “管理三板斧”的由來(lái)

1.3 何為“管理三板斧”

1.4 絕大多數企業(yè)都是由中基層管理者驅動(dòng)的

1.5 “管理三板斧”助你快速解決企業(yè)管理難題

第2章 激活組織,賦能于人——“管理三板斧”的底層邏輯

2.1 一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人

2.2 讓團隊每一位伙伴相信“相信”的力量

2.3 一個(gè)合格的管理者應該有的四大品質(zhì)

2.4 做好一個(gè)管理者須堅守的五條“管理之道”

第2部分“腿部三板斧”實(shí)操落地

第3章 招人,是一切戰略的開(kāi)始

3.1 一切的錯誤從招人開(kāi)始

3.2 招人是管理者的事

3.3 從業(yè)務(wù)戰略開(kāi)始的人才戰略

第4章 招人四步曲:選擇大于培養

4.1 招人第一步:聞味道——價(jià)值觀(guān)是否匹配

4.2 招人第二步:明確人才觀(guān)——我們需要什么樣的人

4.3 招人第三步:設置員工畫(huà)像——北斗七星選人法

4.4 招人第四步:用行為面試法選擇正確的人

第5章 開(kāi)人:心要慈,刀要快 /

5.1 沒(méi)開(kāi)除過(guò)員工的管理者,不是好管理者

5.2 開(kāi)人第一步:雙軌制績(jì)效考核——賞明星,殺白兔,野狗要示眾

5.3 開(kāi)人第二步:“271”制度——抓“2”,輔導“7”,解決“1”

5.4 開(kāi)人第三步:離職面談——“TRF”&“情理法原則”

第6章 建團隊:在用的過(guò)程中養人,在養的過(guò)程中用人

6.1 團隊意義:一群有情義的人做一件有價(jià)值的事

6.2 思想團建一:統一的團隊語(yǔ)言、符號和精神

6.3 思想團建二:把我的夢(mèng)想變成我們的夢(mèng)想

6.4 生活團建一:三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

6.5 生活團建二:五個(gè)一工程

6.6 目標團建一:戰爭啟示錄

6.7 目標團建二:如何帶領(lǐng)團隊打好一場(chǎng)仗

6.8 目標團建三:借假修真,透過(guò)現象看本質(zhì)

第7章 拿結果:目標就是結果,以結果為導向的努力才有意義

7.1 以始為終,結果背后的結果

7.2 定目標:目標的制定、宣講與分解

7.3 追過(guò)程一:輔導員工成長(cháng)的五大秘密武器

7.4 追過(guò)程二:找到藏在日常管理動(dòng)作中的訣竅

7.5 拿結果一:做好Review的三個(gè)重要維度

7.6 拿結果二:客戶(hù)盤(pán)點(diǎn),鎖定高價(jià)值用戶(hù)

第3部分領(lǐng)導力修煉

第8章 領(lǐng)導力三大修煉:“揪頭發(fā)”“照鏡子”“聞味道”

8.1 揪頭發(fā):培養見(jiàn)木又見(jiàn)林的系統思維

8.2 照鏡子:定位客觀(guān)真實(shí)的團隊自己

8.3 聞味道:確保團隊有相同的底層特質(zhì)


 
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