推廣 熱搜: 大學(xué)  哈佛大學(xué)  mba  2022  金融  博士后  北京  研修班  課程  清華 

    2024-03-22

  • 陳全生:民營(yíng)經(jīng)濟只能壯大不能削弱
  • 陳全生,CCG特邀高級研究員,國務(wù)院參事?! 〗?,在成都舉行的第八屆中國(成都)中小企業(yè)發(fā)展論壇上,著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、國務(wù)院參事陳全生就中小微民營(yíng)企業(yè)投資和政策保護等問(wèn)題發(fā)表了演講。其

    2024-03-22

  • 張占斌:傳統產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力不是矛盾對立的
  • 傳統產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力不是矛盾對立的澎湃新聞:最近,新質(zhì)生產(chǎn)力成為非常熱的一個(gè)詞,各行各業(yè)都在討論,包括白酒企業(yè)也說(shuō),在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力上勇?tīng)幭?、善作為。此次總?shū)記在參加江蘇代表團

    2024-01-31

  • 宮玉振:從軍事的視角如何看待創(chuàng )新中的器與道的關(guān)系?
  • 宮玉振:戰略思維本質(zhì)上就是一種創(chuàng )新性的活動(dòng),平庸從來(lái)都是戰略的大忌,好的戰略一定是具有創(chuàng )新性的。創(chuàng )新是戰略的靈魂。當然,創(chuàng )新也必然有風(fēng)險。如何處理創(chuàng )新與風(fēng)險的關(guān)系,普魯士的元帥、總

    2024-01-31

  • 宮玉振:戰略要能實(shí)施與落地
  • 光制定戰略還不行,還需要執行和實(shí)施的環(huán)節?!督?jīng)營(yíng)30條》簡(jiǎn)潔而精確地介紹了三個(gè)步驟:分解-定力-復盤(pán)。首先是分解。將偉大的戰略分解為具體的目標和任務(wù),并且上下一致地認可。在制定戰略規劃

    2024-01-31

  • 宮玉振:戰略性思維的關(guān)鍵點(diǎn)
  • 戰略制定的關(guān)鍵,是要有戰略性思維。那么,如何形成戰略性思維呢?宋總專(zhuān)門(mén)講了戰略性思維的三個(gè)特征:全局性、系統性、辯證性。我非常認同宋總的總結。不過(guò)這三個(gè)詞相對來(lái)說(shuō)比較抽象。我想從相

    2024-01-31

  • 宮玉振:制定戰略要以目標為導向
  • 戰略如此重要,該如何制定戰略?《經(jīng)營(yíng)30條》提出了非常關(guān)鍵的原則:“戰略制定一定是要以目標為導向”。書(shū)中的原話(huà)是,“企業(yè)戰略中最重要的就是定好目標”,我對這句話(huà)深感認同。麥克斯韋爾·

    2024-01-31

  • 宮玉振:戰略是企業(yè)的頭等大事
  • 宋總這本書(shū)第一個(gè)部分就講戰略,強調戰略的重要性,指出戰略是企業(yè)的頭等大事,宋總的原話(huà)是“戰略贏(yíng)是大贏(yíng),戰略輸是大輸”。我想用軍事史上的案例來(lái)呼應一下宋總的戰略觀(guān)。了解軍史的人都知道

    2024-01-05

  • 李?lèi)?ài)華:建立企業(yè)文化三個(gè)難題
  • 1.中國企業(yè)善于學(xué)習,過(guò)去學(xué)習蘇聯(lián),后來(lái)學(xué)習日韓,再后來(lái)一個(gè)標準學(xué)歐美,無(wú)論在產(chǎn)品上、技術(shù)上還是管理上,都有了飛躍式的進(jìn)步。但技術(shù)好學(xué),規則好學(xué),唯有文化學(xué)不來(lái)。文化中有很多不容易說(shuō)

    2023-12-20

  • 張銀杰:衡量公司內部治理的兩大標準
  • 一個(gè)現代公司合理的狀態(tài)應該是股東按照出資享有有限責任,董事會(huì )獨立作出經(jīng)營(yíng)決策,而經(jīng)理層按照決策去執行。股東要堅持契約,信任并尊重董事會(huì )在公司重大事項的決策權;董事會(huì )要充分授權經(jīng)理層

    2023-12-20

  • 張銀杰:合理分配董事會(huì )和經(jīng)理層的職責
  • 建立完合理的股權機構,實(shí)現良好的公司內部治理還需要一個(gè)維護股東和主要利益相關(guān)者的利益并聽(tīng)其意愿行事的董事會(huì ),以及有一個(gè)由董事會(huì )按競爭原則遴選的合格CEO或總經(jīng)理,并建立有效的激勵機制

    2023-12-20

  • 張銀杰:公司內部治理首先需要建立合理的股權結構
  • 張銀杰又從現代公司治理理論入手,用海底撈、京東、華為、聯(lián)想等案例梳理和解析現代公司治理體系“董監高”的權責劃分與制衡原則,幫助大家樹(shù)立正確的現代公司治理意識與企業(yè)制度。依據治理手段

    2023-12-20

  • 張銀杰:國企改革的根本是控制權的再分配
  • 隨著(zhù)“一帶一路”、“十三五規劃”、供給側結構性改革等戰略方針的實(shí)施,外部環(huán)境的變化對國有企業(yè)的發(fā)展提出了新要求,在考慮組織變革發(fā)展的過(guò)程中需要借鑒更多企業(yè)完善的公司管理制度以及現代

    2023-11-28

  • 曹升:品效增長(cháng)要覆蓋三個(gè)戰場(chǎng)?
  • 一是產(chǎn)品戰場(chǎng),二是內容戰場(chǎng),三是價(jià)值戰場(chǎng)。語(yǔ)言,不僅僅是表達能力,更是思維工具。那在這三個(gè)戰場(chǎng),我們分別使用什么語(yǔ)言呢?產(chǎn)品戰場(chǎng),我們要講專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),抓主導權。內容戰場(chǎng),我們要講大眾白話(huà),抓話(huà)

    2023-11-28

  • 許玉林:考核必須要有流程
  • 許玉林認為,“考核必須要有一個(gè)流程,如果說(shuō)你是一個(gè)地區長(cháng)官,有兩張單子走到你這里,一張應是報告,另一張則應是備案。如果說(shuō)沒(méi)有這個(gè)流程,越過(guò)你這一關(guān)了,上級部門(mén)或領(lǐng)導肯定找你問(wèn)這是怎

    2023-11-28

  • 許玉林:績(jì)效考核的內容應該包括哪些方面?
  • 許玉林:推行績(jì)效考核有兩個(gè)重要的前提,一是目標,一是計劃。沒(méi)有目標就沒(méi)有計劃,就不可能推行考核???jì)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,叫做要什么考什么。人力資源部的工作要分解到一線(xiàn)經(jīng)理人身上,考

    2023-11-28

  • 許玉林:預防優(yōu)秀員工流失的兩條建議
  • 人力資本和非人力資本一樣,具有抵押屬性和看護屬性,但人力資本和非人力資本的區別在于,人力資本的兩個(gè)屬性是合二為一的。什么意思?即我有價(jià)值,這是我的抵押屬性,同時(shí),我是我自己的看護者

    2023-11-28

  • 許玉林:戰略性思考要基于人性
  • 20年前講這門(mén)課,我們上來(lái)第一句話(huà),就是強調以人為中心的管理。那時(shí)候大家對這句話(huà)幾乎很少有真正的理解,包括我自己,好像這個(gè)以人為中心的管理,就是強調員工價(jià)值,給他們想要的,讓他們高興

    2023-11-28

  • 許玉林:戰略性思考要基于未來(lái)
  • 為什么要開(kāi)全員大會(huì )?我要告訴所有的員工,她服務(wù)于我的企業(yè),她的成長(cháng)得益于企業(yè)給她的知識幫助,當然她自己也非常努力,今天她能力提高了,長(cháng)成了要走了。既然人留不住,罰金拿了也沒(méi)意義。不

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