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響應市場(chǎng),速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應商管理革新
  • 響應市場(chǎng),速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應商管理革新
  • 供應商作為企業(yè)的一個(gè)重要伙伴群體,有著(zhù)特殊的意義他們運作的好壞直接影響道企業(yè)的戰略與績(jì)效。首先產(chǎn)品的70%左右的價(jià)值是由供應商負責供應的,其次供應商的產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定了最終產(chǎn)品的品質(zhì)等級,第三供應商產(chǎn)品的研發(fā)迭代速度決定了新產(chǎn)品的推出與迭代速度,第四供應商的成本與制造能力決定了產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。因此供應商群管理發(fā)展的意義非常重大,必須依賴(lài)專(zhuān)業(yè)系統的方法與工具來(lái)保障供應商群的協(xié)同一致性。
  • 主講老師:黎老師  開(kāi)課地點(diǎn):[廣東深圳市] 開(kāi)課時(shí)間:2024-04-18
5200.00/人
采購成本分析與談判技巧實(shí)訓
  • 采購成本分析與談判技巧實(shí)訓
  • 采購成本分析與談判技巧實(shí)訓是一門(mén)專(zhuān)注于提升采購人員成本意識和談判能力的實(shí)踐性課程。通過(guò)深入分析采購成本構成,教授學(xué)員如何精準計算和控制成本,確保企業(yè)采購活動(dòng)的經(jīng)濟效益最大化。同時(shí),課程結合豐富的談判案例和模擬演練,傳授有效的談判策略和技巧,幫助學(xué)員在采購談判中爭取到更優(yōu)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的供應商資源。該課程注重理論與實(shí)踐的結合,強調實(shí)戰應用,使學(xué)員能夠在短時(shí)間內快速掌握采購成本分析與談判的核心要點(diǎn),為企業(yè)的采購工作創(chuàng )造更大價(jià)值。
  • 主講老師:王紅軍  開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2024-01-06
3800.00/人
采購管理技能訓練
  • 采購管理技能訓練
  • 產(chǎn)業(yè)升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著(zhù)國內企業(yè)正在向世工廠(chǎng)看齊。傳統的依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著(zhù)企業(yè)規模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來(lái)越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng )造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中,需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產(chǎn)生的數據合并在一起,從一個(gè)統一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素,并使總成本達到最佳化。
  • 主講老師:王翔  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2024-02-01
3980.00/人
高效實(shí)用的采購技巧
  • 高效實(shí)用的采購技巧
  • “節省的就是利潤”,采購費用直接進(jìn)入成本,所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心,為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤的“第二創(chuàng )造點(diǎn)”的作用,采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學(xué)員高效采購流程的建設和優(yōu)化,降低物料采購成本,提升工作效率,使采購人員成為職業(yè)化的采購員。
  • 主講老師:王翔  開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2024-02-22
3980.00/人
基于采購的全真案例實(shí)戰談判訓練營(yíng)
  • 基于采購的全真案例實(shí)戰談判訓練營(yíng)
  • 采購談判(Acquisition Negotiations),是指企業(yè)為采購商品作為買(mǎi)方,與賣(mài)方廠(chǎng)商對購銷(xiāo)業(yè)務(wù)有關(guān)事項,如商品的品種、規格、技術(shù)標準、質(zhì)量保證、訂購數量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運輸方式、付款條件等進(jìn)行反復磋商,謀求達成協(xié)議,建立雙方都滿(mǎn)意的購銷(xiāo)關(guān)系。采購談判的程序可分為計劃和準備階段、開(kāi)局階段、正式洽談階段和成交階段。
  • 主講老師:陳小之  開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-17
4880.00/人
采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規避
  • 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規避
  • 采購合同是企業(yè)(供方)與分供方,經(jīng)過(guò)雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件,合同雙方都應遵守和履行,并且是雙方聯(lián)系的共同語(yǔ)言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的,采購合同是經(jīng)濟合同,雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。
  • 主講老師:南斌  開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-27
4680.00/人
需求計劃、交付管理及庫存控制
  • 需求計劃、交付管理及庫存控制
  • 物資需求計劃(Material Requirement Planning,MRP)即指根據產(chǎn)品結構各層次物品的從屬和數量關(guān)系,以每個(gè)物品為計劃對象,以完工時(shí)期為時(shí)間基準倒排計劃,按提前期長(cháng)短區別各個(gè)物品下達計劃時(shí)間的先后順序,是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。MRP是根據市場(chǎng)需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計劃,組成產(chǎn)品的材料結構表和庫存狀況,通過(guò)計算機計算所需物料的需求量和需求時(shí)間,從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。
  • 主講老師:周老師  開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-25
4680.00/人
采購人員七大核心技能提升與再造
  • 采購人員七大核心技能提升與再造
  • 采購人員技能提升培訓,數字經(jīng)濟時(shí)代,數字化供應鏈發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節在于采購。采購涵蓋了從供應商到需求之間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。并且,采購成本是企業(yè)成本控制種的主體和核心部分。目前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,許多企業(yè)開(kāi)始通過(guò)建立采購管理系統來(lái)提升進(jìn)行供應鏈管理水平,實(shí)現降本增效。
  • 主講老師:何芳  開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-18
4680.00/人
采購市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應商優(yōu)選
  • 采購市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應商優(yōu)選
  • 采購的基本作用,就是將資源從資源市場(chǎng)的供應者手中轉移到用戶(hù)手中的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,一是要實(shí)現將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應商手中轉移到用戶(hù)手中。前者是一個(gè)商流過(guò)程,主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交換來(lái)實(shí)現商品所有權的轉移。后者是一個(gè)物流過(guò)程,主要通過(guò)運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來(lái)實(shí)現商品空間位置和時(shí)間位置的完整結合,缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現了,采購過(guò)程才算完成。因此,采購過(guò)程實(shí)際上是商流過(guò)程與物流過(guò)程的統一。
  • 主講老師:專(zhuān)職講師  開(kāi)課地點(diǎn):[四川成都市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-26
5790.00/人
采購人員的實(shí)用策略與技巧
  • 采購人員的實(shí)用策略與技巧
  • 采購員,英文里merchandiser和buyer有很大的差別,中文概稱(chēng)采購員、采辦員,或時(shí)尚買(mǎi)手等。時(shí)尚采購主要負責采買(mǎi)一個(gè)(或是多個(gè))時(shí)尚品牌的產(chǎn)品。時(shí)尚采購員須具備多年對市場(chǎng)熟悉的豐富履歷,才有資格當上采購員。一個(gè)優(yōu)秀采購員的性格特征:第一,善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二,可激怒性;必須有點(diǎn)小性格。第三,寬容性。在對方首先違規,但知道自己的選擇不多時(shí),懂得原諒對方。當然,對那些供應商很多的情況下,就堅決使用第二種性格。
  • 主講老師:專(zhuān)職講師  開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-09
7290.00/人
采購成本分析降價(jià)與強勢供應商談判技巧
  • 采購成本分析降價(jià)與強勢供應商談判技巧
  • 當前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均為10%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰略采購整合供應鏈, 如何進(jìn)行采購預測、、取得采購成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?
  • 主講老師:何芳  開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2023-05-25
4680.00/人
戰略采購管理與領(lǐng)導力提升
  • 戰略采購管理與領(lǐng)導力提升
  • 初步了解比較優(yōu)勢理論,并部分掌握戰略思維的維度,同時(shí)學(xué)習如何提升領(lǐng)導力成為優(yōu)勢。
  • 主講老師:專(zhuān)家團隊  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-03-16
5600.00/人
向華為學(xué)習-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
5600.00/人
供應商賦能創(chuàng  )新
  • 供應商賦能創(chuàng )新
  • 面向國際、面向前沿,面向結果。從國際化前沿角度,使參與的學(xué)員能夠拓展視野、促進(jìn)前瞻性思考,學(xué)習掌握實(shí)際工作中所需的技能,以識別創(chuàng )新機會(huì )、把握創(chuàng )新機會(huì )、甚至引領(lǐng)創(chuàng )新機會(huì ),在其中更好地發(fā)揮作用與體現價(jià)值。
  • 主講老師:專(zhuān)家團隊  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-06-15
5600.00/人
供應商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
  • 供應商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
  • 本課程系統、全面地以供應資源搜尋到風(fēng)險評估、供應商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理為主線(xiàn),通過(guò)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例,結合被國際公認的采購供應管理理論與方法,在剖析企業(yè)內部管理的影響因素與管理對策的同時(shí),分析供給側環(huán)境影響因素----供應市場(chǎng)地位、供方營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售管理者手段,企業(yè)如何對供應商分類(lèi)與分級管理并采取不同政策與對策,改善供應商管理績(jì)效。
  • 主講老師:專(zhuān)家團隊  開(kāi)課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-03-14
4500.00/人
庫存建模及精準改進(jìn)
  • 庫存建模及精準改進(jìn)
  • 本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā),逐步梳理庫存分布,構建庫存模型;分享庫存優(yōu)化最佳實(shí)踐,進(jìn)行精準改進(jìn)。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結構,提高準時(shí)交付率,降低庫存風(fēng)險和庫存成本。
  • 主講老師:專(zhuān)家團隊  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-05-18
5200.00/人
集團采購管理與集中采購實(shí)施
  • 集團采購管理與集中采購實(shí)施
  • 本課程結合了講師20年+、跨行業(yè)領(lǐng)域、大型集團運營(yíng)和采購供應鏈高管實(shí)戰經(jīng)驗,輔以企業(yè)管理、采購供應管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)模型和理論,通過(guò)2天的課程,幫助大家梳理推行集中和集團采購的思路,識別推行過(guò)程中的風(fēng)險,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思路角度出發(fā),讓大家少走彎路,更好的實(shí)現職能價(jià)值!
  • 主講老師:專(zhuān)家團隊  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-04-27
4800.00/人
非生產(chǎn)采購管理
  • 非生產(chǎn)采購管理
  • 非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎,系統化程度較低,管理與控制較難,無(wú)形中形成了較高的采購成本。近年來(lái),企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高,專(zhuān)業(yè)化與系統化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結合實(shí)務(wù)技巧與案例分析,使學(xué)員在較短時(shí)間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統管理中做出積極的貢獻。
  • 主講老師:專(zhuān)家團隊  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-07-22
4200.00/人
采購人員核心能力提升
  • 采購人員核心能力提升
  • 作為一名現代采購管理人員,不但要了解現代采購的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購合同管理,還要具備開(kāi)發(fā)新的供應商以及管理供應商的能力以順應這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提,本課程通過(guò)系統化的介紹以及案例分析,讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
  • 主講老師:專(zhuān)家團隊  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-04-28
4200.00/人
采購及銷(xiāo)售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控
  • 采購及銷(xiāo)售人員必備合同法律知識&風(fēng)險防控
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議,然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險防范意識和能力較低,內部合同管理制度的也存在漏洞,發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機,出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng),有苦難言。
  • 主講老師:專(zhuān)家團隊  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-04-14
4200.00/人
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